Voici des exemples représentatifs de projets menés pour des PME et ETI. Les entreprises sont anonymisées, les périmètres, durées et résultats sont réels.
Contexte. Les commandes, les stocks et le suivi de production vivaient dans des classeurs partagés. Chaque réunion commençait par une question sur la bonne version.
Ce que nous avons livré. Une application métier unique, un workflow de commande automatisé, des droits par équipe et une reprise complète de l'historique.
Contexte. Les indicateurs financiers et opérationnels étaient reconstruits à la main chaque mois, à partir de six sources différentes.
Ce que nous avons livré. Agrégation automatique des sources, tableau de bord temps réel et rapports mensuels générés sans intervention.
Contexte. Le suivi des biens reposait sur un tableur dupliqué, avec des erreurs de saisie récurrentes et des échéances oubliées.
Ce que nous avons livré. Outil de gestion centralisé par lot, historique complet, relances et rappels d'échéance automatisés.
Contexte. Chaque rapport client était assemblé manuellement depuis plusieurs supports, au détriment du temps de conseil.
Ce que nous avons livré. Agrégation automatique des comptes, vision consolidée par client et génération des rapports en un clic.
Contexte. Les CV arrivaient par email, le tri était manuel et des candidatures se perdaient dans les boîtes de réception.
Ce que nous avons livré. Plateforme centralisée, scoring automatique des candidatures selon vos critères et suivi par étape.
Votre situation ressemble à l'une de ces pages ? Le diagnostic prend 30 minutes.